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OKR介绍

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  • 如何管理人
  • 如何管理牛人

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传统:指令管理当今:目标管理
历史背景劳动力密集型知识密集型
思想内核衡量激励
推动力自上向下自下而上
工具KPI(关键绩效指标)OKR(目标与关键成果法
使用背景工厂
大公司的底层部门
创业公司
大公司的核心层

制定 - OKR会议

OKR三原则

  • 平等协商
  • 极度透明
  • 求同存异

执行 - 实施过程

复盘 - 打分总结

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实践 - KR设定

初创团队容易目标太多